Association
des Maisons Paysannes à Garin et Billères 31.
C. UN INVESTISSEMENT LOURD, UNE
REALISATION PROGRESSIVE
1. Des contraintes spécifiques à ce type
de projet :
La création d'un village-musée suppose des travaux de
recherche variés et continus, sur une longue période. Cela est encore plus vrai pour le
village -musée pyrénéen dont les objectifs sont divers et ambitieux?
Cette entreprise devra fonctionner dans
le respect
d'une éthique scientifique et culturelle parfois peu conciliable avec des
notions de rendement économique.
En règle générale, un musée considéré
comme une entreprise économique se révèle d'une rentabilité modeste.
2.D'où des impératifs :
Ø
Les partenaires financiers doivent être motivés et doivent
accepter de prendre en charge non seulement les investissements mais aussi les
charges de fonctionnement.
Ø
Il faut engager des investissements productifs (restaurant,
buvette, boutiques, dont la gestion sera confiée à des professionnels)
Ø
Il est souhaitable de procéder prudemment dans le temps et avec
souplesse de façon à pouvoir modifier si nécessaire le plan initial.
Cependant toute stagnation dans la réalisation du projet serait à terme
préjudiciable, du fait de la nature du produit offert au public et de
l'obligation de ne pas décourager le nécessaire bénévolat.
3..Une Société d'Economie Mixte?
Il s'agit de réunir dans une
structure donnée -SEM par exemple- qui
permette d'associer des investissements publics et des investissements privés
:
Ø
L'association
"Maisons Paysannes des Pyrénées"
Ø
La commune de GARIN
Ø
Des collectivités, éventuellement :
o
La communauté Européenne
o
L'Etat (Ministère de la Culture)
o
La Région
o
Le Département
Ø
Des entreprises publiques
Ø
Des entreprises privées
4. Les charges financières :
a) Investissements : ils devraient
s'élever approximativement à 21.5M de F répartis sur plusieurs tranches de
travaux.
b) Dépenses de
fonctionnement : très difficiles à chiffrer, puisqu'elles évolueront en fonction
des besoins croissants du musée aménagé progressivement.
On peut toutefois estimer que le poste
essentiel sera celui des charges salariales et des salaires.
Personnel permanent probable :
Ø
Un Directeur
Ø
Un Secrétaire
Ø
Un Guichetier
Ø
Un Guide
Ø
Un Jardinier
Ø
2 Ouvriers d'entretien
Ø
plus des Animateurs en période de fréquentation du Musée.
Autres postes à considérer :
Ø
L'animation
Ø
Assurances
Ø
Gestion- comptabilité
Ø
Outillage et matériel d'entretien
Ø
Grosses réparations éventuelles
Les dépenses devraient être couvertes en
partie par des recettes diverses :
Ø
Entrées
Ø
Activités commerciales et restauration
Ø
Programmation
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